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打造管理人员的***力(北京,1月25日) 【举办单位】中国培训资讯网 【联系电话】010-56129138 【培训日期】上海,2013年1月18日;北京,2013年1月25日 【培训地点】上海、北京 【培训对象】企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从**人才转型到管理的、进一步想提高管理绩效的、晋升到高层管理以及其它预备管理人员。 【认证说明】中级600元/人;高级800元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用,不参加认证考试的学员无须交纳) 备注: 1. 凡参加认证的学员,在培训结束参加考试合格者由<>颁发<>国际国内中英文版双职业资格证书,(国际国内认证/**通行/社会认可/官方网上查询); 2.凡参加认证的学员须课前准备大一寸红底或蓝底数码照片; 3.课程结束后20个工作日内将证书快递寄给学员; 4.可申请中国地区人才网入库备案。 【课程背景】 美国管理*霍根曾经做过一项调查,他说:“无论是在哪里,无论是在什么时候进行调查,无论你针对的是什么样的行业,60%~75%的员工会认为在他们工作中,较大的压力和较糟糕的感受是来自于他们的直接上司。”霍根进一步指出:在美国不称职的经营管理者的比例占到了60%~75%;德国人在过去的10年中,大概有一半的高级主管在管理方面是失败的,对中国企业来说也是同样的问题。如何提高**者的管理素质,从管理的原则、方法、能力三个方面系统的学习提高**者的综合素质。 【课程收益】 ■了解**者在企业管理中的地位与作用,确定正确的角色定位; ■认识管理下属正确工作态度的重要性; ■学习掌握****的方式和方法: ■学习如何培养下属、合理授权; 【课程大纲】 一、为什么要管理心态 管理者职业素养---培养员工良好的心态是管理的**要务 心态管理有什么重要的作用 1、心态决定事情能否成功 2、心态决定工作的绩效 3、良好的心态 可以决定你的命运 二、如何建设良好的工作心态 1、你是为自己工作还是为公司工作 ■应付工作还是全心工作 ■解决问题还是推托问题 ■承担责任还是推托责任 2、主动积极,自信向上、面对现实 3、每天只要努力一点点 三.中层经理的管理误区 1、什么样的管理是较适合企业的管理 ■只有找到较适合我们企业发展的管理模式,才能避免管理的盲目性 2. 管理、组织、**三者的相互关系 ■管理者、**者到底应该做哪些事? ■管理者在组织中到底应该扮演什么角色? ■给自己定位:到底是管理者还是**者? ■管理者和**者到底有什么区别和联系? 3、中层经理的角色认知 ■中层经理如何确定角色认知 ■中层经理的角色分析 ■中层经理的工作** ■中层经理角色转变的难点 四、**力提升的技巧 (一)***的来源 ■***的八个素质特征 案例分析:什么样的**是一个良好的**? (二)**方式 (三)情境**与四种**风格 ■根据被**者的具体情况决定不同的**风格 ■告知式 推销式 参与式 授权式 案例分析:针对许三多与成才这两个员工应该用什么样的**方法? 五、如何培养下属 (一)培养下属有什么好处 (二)培养下属的顾虑 (三)培养下属的方法 (四)培养下属的原则 案例分析:如何理解因材施教的培养原则? 六、授权管理 (一)为什么要授权 (二)授权管理的误区是什么 (三)授权管理的原则 (四)授权管理的方法 【讲师介绍】 李老师,中国培训资讯网()*讲师。实战型培训*;*大学、北京大学特聘培训讲师;深圳管理咨询协会管理*;外商投资协会培训*;中国企业联合会顾问;中国香港光华管理学院客座教授;美国AITA认证国际职业培训师;欧洲SKP机构高级管理顾问;企业家协会特聘培训讲师;多年从事企业高层管理与咨询工作经验,在德隆集团、深高速、美国“MOTHERS”等大型集团公司及管理顾问公司历任培训经理、行政总监、营销总监、培训总监、副总经理等职位。对企业管理、客户服务、**管理、企业文化等具有良好的培训与咨询经验;不仅具有深厚的理论知识,而且具备丰富的实践操作能力;注重对企业管理问题的分析和解决、讲求实效性和适用性。擅长课程:《职业经理人资格认证》、《企业中层经理综合管理技能培训》《高级秘书职业化培训》、《如何成为良好员工》、《管理沟通与工作协调技巧》。培训特色:以互动、情景式培训见长,注重受训人员的感悟及参与,培训风格深入浅出、条理清晰、课堂气氛轻松、活跃、实战性强,通过各种实际案例及管理游戏等方式充分调动参训人员的培训热情。 曾培训或咨询过的企业有:长江电力(三峡总公司)、深圳华为、中国电信、青岛中化集团、中石油、桑菲通讯、奥林巴斯、厦门航空、苏州三星电子、广东移动、蛇口南顺面粉、三洋机电、启**晨、联邦快递、柯尼卡美能达、中信物业、信统光电、天华会计师事务所、南孚电池、TCL集团、海欧卫浴、江铃汽车、友邦保险、中电集团、海南马自达、壹时代传媒、创维集团、浙江金洲集团、长亮科技、联泰集团、飞利浦中国、科洋数码、佛山海纳川药业、南太集团、神龙汽车、中国石油、宁波新峰电器、威海北洋电气集团、和纪黄埔中药、河北热电、中集集装箱、三鑫股份、中信集团、美的家电、中海集团、飞利浦半导体、中国电子总公司、广西电力、上海浦东发展银行、建设银行福建支行、中国网通、北京首都机场、西门子、欧普照明、天津艾瑞斯集团、广东三友集团、石家庄华电供热集团、深圳锦峰集团、广西电力、中航地产、观澜高尔夫、天津职业经理人学院、山西关铝、福建爱普生、云南**、科勒、龙的家电、王老吉、麒麟啤酒、中金岭南、云天化集团、河南心连心化肥、河南瑞贝卡集团等。 【费用及报名】 1、费用:培训费1600元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。 2、报名咨询:010-56129138 51140618 鲍老师 3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函 4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询较新课程 5、详细资料请访问中国培训资讯网: (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)