供应高绩效团队建设与管理上海，3月24日）

高绩效团队建设与管理（上海，3月24日）
【举办单位】中国培训资讯网  
【联系电话】010-63836477   
【培训日期】深圳，2013年3月17日、上海，2013年3月24日
【培训地点】深圳、上海
【培训对象】企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从**人才转型到管理的、进一步想提高管理绩效的、晋升到高层管理以及其它预备管理人员。

【课程背景】
    “在成为**前，你的成功同自己的成长有关；在成为**以后，你的成功都同别人的成长有关”----杰克?韦尔奇。韦尔奇的这句话说明企业的经营和发展只有良好的**是不够的，还需要培养、建设良好的、高绩效的团队力量才能成就企业的经营目标。作为一名经理人，你是不是为做了多年的管理却无法带出一支令人满意的团队而苦恼？你是不是因缺乏**高绩效团队所需的能力而力不从心？你在提高团队绩效方面用尽了心思为什么总达不到预期的效果？如何才能**地把握团队并**团队创造出佳绩？如何对团队成员进行激励以鼓励士气？如何化解团队运行障碍顺利开展工作？本课程通过案例与演练深入浅出地剖析了良好团队的八大特征、团队形成与发展的三个阶段的关注点与**要素、在团队中如何建立信任与责任、如何建立团队的内部规则、如何通过有效地沟通完成促进团队走向高绩效。低效率靠管理，**靠激励，在团队中作好激励管理、发挥团队的较大效益。

【课程方式】内容讲述、案例分析、游戏互动、讨论点评、情景演练

【课程收益】
1.了解高绩效团队的特征；
2.掌握团队建设的原则、程序和方法；
3.掌握有效运行高绩效团队的方法和技巧； 
4.掌握有效提升团队**能力的技巧；
5.学习团队激励的技巧

【课程大纲】
**章：高绩效团队的建设
一、什么是团队
1.认识团队（1+1=？）
2.团队与群体的区别
3.团队行为曲线
讨论：分析团队与工作群体较本质的区别是什么？
    
二、高绩效团队的特征
1.明确的目标 （目标从哪里来？企业目标和个人目标如何统一？）
2.相互信任（信任的基础是什么？如何建立？）
3.关心、帮助每个人（从哪些方面着手才是较有效的？）
4.沟通良好（如何才能有效的沟通？）
5.分工与协作（在具体工作中如何操作？）
6.合理的激励（没有足够的条件怎么办？）
7.合理、完善的制度（制度目前不合理怎么办？）
8.融洽的团队气氛 (用什么方法培养良好的工作气氛？)
案例分析、讨论：大雁的故事给我们什么启示？
    
三、高绩效团队的成员
1.如何选择团队的成员
■*团队至少需要三种不同技能类型的成员：
■具有技术专长的人
■具有决策和发现、解决问题技能的人
■具有较强人际关系的人
2.团队成员的关系如何协调
3.如何解决成员的冲突
案例分析：团队的成员能力不足应该如何处理
通过凤凰卫视分析团队的成员与团队的绩效的关系

四、高绩效团队建设的流程及阶段
1.团队建设的流程
2.团队建设的阶段
视频分析：通过电视剧《亮剑》理解团队建设的过程及良好团队的特性。

*二章：激励管理  低效率靠管理，**靠激励
一、激励的误区
1.物质激励 精神激励  正激励 负激励 四种激励方法的关系 
2.物质激励是较主要的因素吗？
3.精神激励在现阶段的企业管理中的作用是什么？

二、激励的四原则
1.公平原则
2.系统原则
3.时机原则
4.清晰原则

三、激励管理的理论
1.马斯洛的五种需要层次理论
2.奥尔德弗的ERG理论
3.麦格雷戈的XY理论
4.赫茨伯格 双因素理论
5.强化理论  美国心理学家斯金纳
6.戴维?麦克利兰(David Mcclelland) 成就需要理论
7.目标设定理论  
   
四、激励的方法
1.信任认可- 表扬-赏识（如何培养对工作的成就感？）
2.承担责任(为什么要为下属承担责任)
3.关心、帮助团队成员（工作与生活如何协调？）
4.薪水与升迁（物质基础还要有**）
5.工作兴趣（如何才能把工作当成是一种兴趣？）
6.合理的制度（公平、公正、公开）
7.工作气氛（是一种软化剂）
8.企业目标与使命（较终的解决方案）

【讲师介绍】
    李老师,中国培训资讯网()*讲师。实战型培训*；*大学、北京大学特聘培训讲师；深圳管理咨询协会管理*；外商投资协会培训*；中国企业联合会顾问；中国香港光华管理学院客座教授；美国AITA认证国际职业培训师；欧洲SKP机构高级管理顾问；企业家协会特聘培训讲师；多年从事企业高层管理与咨询工作经验，在德隆集团、深高速、美国“MOTHERS”等大型集团公司及管理顾问公司历任培训经理、行政总监、营销总监、培训总监、副总经理等职位。对企业管理、客户服务、**管理、企业文化等具有良好的培训与咨询经验；不仅具有深厚的理论知识，而且具备丰富的实践操作能力；注重对企业管理问题的分析和解决、讲求实效性和适用性。
    李老师擅长课程：《职业经理人资格认证》、《企业中层经理综合管理技能培训》《高级秘书职业化培训》、《如何成为良好员工》、《管理沟通与工作协调技巧》。培训特色：以互动、情景式培训见长，注重受训人员的感悟及参与，培训风格深入浅出、条理清晰、课堂气氛轻松、活跃、实战性强，通过各种实际案例及管理游戏等方式充分调动参训人员的培训热情。
    李老师曾培训或咨询过的企业有：长江电力(三峡总公司)、深圳华为、中国电信、青岛中化集团、中石油、桑菲通讯、奥林巴斯、厦门航空、苏州三星电子、广东移动、蛇口南顺面粉、三洋机电、启**晨、联邦快递、柯尼卡美能达、中信物业、信统光电、天华会计师事务所、南孚电池、TCL集团、海欧卫浴、江铃汽车、友邦保险、中电集团、海南马自达、壹时代传媒、创维集团、浙江金洲集团、长亮科技、联泰集团、飞利浦中国、科洋数码、佛山海纳川药业、南太集团、神龙汽车、中国石油、宁波新峰电器、威海北洋电气集团、和纪黄埔中药、河北热电、中集集装箱、三鑫股份、中信集团、美的家电、中海集团、飞利浦半导体、中国电子总公司、广西电力、上海浦东发展银行、建设银行福建支行、中国网通、北京首都机场、西门子、欧普照明、天津艾瑞斯集团、广东三友集团、石家庄华电供热集团、深圳锦峰集团、广西电力、中航地产、观澜高尔夫、天津职业经理人学院、山西关铝、福建爱普生、云南**、科勒、龙的家电、王老吉、麒麟啤酒、中金岭南、云天化集团、河南心连心化肥、河南瑞贝卡集团等。 

【费用及报名】
1、费用：培训费1600元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：010-56129138  51140618    鲍老师 
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询较新课程
5、详细资料请访问中国培训资讯网： (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)